本职：通过对商品的库存管理，保证商品的安全库存，满足销售，降低库存资金占用。任务一：商品规划1、组织销售部门门店采购需求进行统计。2、根据商品销售贡献情况，拟定常规货品规划（含品类、商品结构、SKU与数量等），年度不低于4次。3、根据市场差异与店铺分组情况，规划门店差异性商品。4、根据年度各店销售任务及采购情况进行各店商品销售任务的分解，并分月进行情况跟进，不定期针对销售表现不佳的商品进行整理和变价计划，报采购审批、执行。5、根据销售部门活动计划及商品情况，规划各类活动商品、主题商品等及活动价格报采购经理审批。6、拟定商品上市计划，含上市时间、上货波段、广宣物料准备、销售卖点提炼、人员培训执行等。7、对销售部门的活动进行商品规划与价格确认，落实并跟进。8、新店商品规划与陈列销售指导。任务二：商品货控管理1、负责审批店铺周/月度商品销售计划，采购计划。2、统筹商品资源，确定年度商品销售计划。3、根据商品主管提供分析数据及建议，审批滞销商品处理方案及商品促销活动方案。4、监督落实门店库存补货、调货，确定店铺库存结构合理。5、根据门店商品销售走势，针对反映滞后的商品进行门店间的合理调整，减少门店不合理资金暂用，优化门店库存结构。6、组织月度商品经营分析会议召开，提供商品经营分析结果供相关部门参考。任务三：会议与报表1、定期完成月度、季度、半年度、年度报表与会议。2、定期走访市场，收集行业内各类商品信息、竞争对手信息、客户反馈信息，制作成报表。3、商品专业知识提炼与培训会4、定期进行产品分析会。5、定期组织完成新品知识提炼与推荐会